制造业是我国的支柱产业,历经 20 多年的企业信息化建设,中国制造业大多数企业信息仍未集成,尤其是近几年迅速发展的中小型制造业公,随着团队规模的扩大、团队管理需求的上升以及市场的扩张,信息化已成为企业当务之急的需求。 ERP 是制造业信息化的排头兵
将两者混为一谈,是目前大多数人对 ERP 的 大误解!这也是 ERP 软件商对企业的 大忽悠和误导, ERP 实施中的各种障碍和烦恼大都源于此。 ERP 是企业资源计划的简称,内涵是指整个企业运行和管控。 ERP 软件 只是对 ERP 系统的提炼和简化,二者属于内容与形
这个问题看似容易,但是真的要 汇信外贸软件 回答这个问题,我们还有许多假设需要澄清。回答这个问题,多数情况下,我们陷于一个假设陷阱,就是我们没有搞清楚假设时就开始回答问题了。 我们先搞清楚企业的业务范围涉及哪些内容? 外贸管理软件 企业所在的行
电子商务行业飞速发展,卖家量的增长也在日益庞大。近期淘宝网数据卖家近 700 万家,这么庞大的卖家数字对于如何服务卖家的需求也越加变的强烈,从前台到后台的管理,从流量到发货的管理。无不都成为卖家们心中的老大难,随着淘宝慢慢培养的 ISV 的出现,对
由于全球经济的持续低迷,外贸需求始终保持着疲软态势。想来,外贸企业在夹缝中已经生存了不短的一段时间,可是还是不见希望的曙光降临。更为可怕的是,很多外贸企业却开始习惯于这种温水煮青蛙式的“危机”,迷失在不思进取的“冷冬”季节。常言道,危机危
一个外贸企业决定实施大型 外贸生产 ERP 时,遇到的第一个问题就是“ ERP 项目应该由谁来主导”。 在讨论这个问题前,有一个前置问题,那就是“ ERP 项目应该由谁来主导”这个问题应该由谁来决定。这是一个奇怪的形象,但是国内很多企业确实发生了。当企业决
近年来,业界开始关注将 ERP 迁移到云中的好处,而越来越多的首席财务官也开始推动企业部署 ERP 云服务。与 传统 ERP 相比, ERP 云服务 提供了大量灵活的、易用的安装设置,且不会增加成本开销。此外, ERP 云服务还可提供适用于所有业务类型的功能,从而满
实施前: 1. 甲方要有个强有力的项目 Leader, 乙方要有个强有力的沟通能力强的 PM 。 2. 在项目启动前与各业务的领导沟通,达成一致。较好的方法:找厂商提供标杆案例,交流,交流,再交流。发现别人的好的地方,看看自己差的地方。 CIO 要带着业务领导去交
