解析为什么制造业想利用外贸管理软件实现信息化会那么难

2020-05-22

      ERP这个概念已经被普及了好久好久了，而关于ERP软件的服务商也是林林总总的层出不穷，但就是很少有听到企业负责人说自家用软件用的有多好的，基本聊起来都会有这样、那样的问题，尤其是在生产制造方面，应用成功的案例更是少之又少。当然，这肯定是受生产制造企业本身复杂的管理模式影响，但是也不排除有更多的其他原因。那么到底为什么制造业利用外贸管理软件实现信息化会这么难实施、更难成功呢?

1.ERP软件本身不成熟

　　现代企业车间动态变化且复杂，面对可视化排程、紧急插单、车间实时跟踪和精细化管控等需求，市面上很多的ERP软件表现往往力不从心，标准化功能有余行业化应用不足，导致ERP的应用效益不能充分发挥。很多时候，企业想用外贸管理软件管理，但考察下来发现能够真正满足企业复杂的生产需求的很少，继而选择暂停或放弃。究其原因，生产制造模式多样、需求繁复，需要进行大量的行业化研究开发，这势必要求ERP厂家投入大量资金和人力，而做到这一点并不容易。

2.制造业本身复杂

　　制造型企业物料品种多，产品结构复杂，随着市场和客户需求的变化，计划、采购和生产模式也都随之不断变化，需要考虑的因素多，不可控的因素更多。因此，外贸管理软件在制造业的资金投入大、实施难度高，效果还不一定明显。相比流通和服务业，通常是短平快、易实施、好交付的项目，制造业的ERP实施成功着实不易。

3.ERP对基础管理要求高

　　ERP成功运行需要准确及时的基础数据，如准确的BOM和库存数据，工时定额数据，工艺路线数据，加工质量以及机台数据的采集，这些都来自于良好的现场管理秩序和扎实的基础管理，也是外贸管理软件对制造型企业的基本要求。而习惯粗放式管理的中小型制造企业，整顿和规范管理并非一日之功。

4.员工素质难支撑

　　工厂工作环境差，工资待遇低，工作时间长，员工文化素质有限，对ERP往往持排斥心态。员工素质跟不上，信息化意识淡漠，人员流动性强，是很多工厂实施外贸管理软件遇到的现实问题。

5.企业无钱难办事

　　中国大部分的制造企业处于产业链的低端，或者加工组装零部件为大厂做配套，或者没有自主知识产权，为品牌商做代工，利润低、效益差。这几年原材料及人工成本增长过快，企业经营更加艰难，更没有心思投钱去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接导致ERP难实施，更难成功。

    本来外贸管理软件实施就是一个复杂的系统工程，而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，所以要想在生产制造企业实现信息化，就必然要投入更多，包括选择更有资质的供应商、更能成熟运用的管理软件、更资深有洞察力的项目经理等，当一切有利因素集齐，一切内外条件准备就绪，从量变到质变，就只是时间问题了。

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