从贸易战中看供应链管理的重要性

2019-06-26

华为供应链

要说今年在供应链上遇到最大麻烦的企业，非华为莫属了。让我们看看华为是怎么解决的。

众所周知，在贸易战爆发前，华为一直使用着高通的芯片，高通是世界上最大的芯片供应商，双方的合作自然是双赢。但美方挑起贸易战后，选择了在芯片这个精尖行业进行技术封锁。然而华为早有应对，海思麒麟芯片一夜转正瞬间让长期受制于人的芯片难题看到了解决的希望。

除了芯片以外，在操作系统上华为也受到了无法继续使用安卓的威胁，但好在华为还有另一手准备，鸿蒙操作系统的即将问世，不仅打破了封锁，反而让安卓惊惧不已，宁可放开限制也请求不要发布鸿蒙。

总结：供应链出了问题？没事，缺啥我自己补啥。可以看到，华为早在很多年前就把供应链管理摆在了很高的战略位置上，突出一个未雨绸缪、提前布局。

外贸企业供应链

前面华为的例子说明了供应链管理战略上的重要性，不过大部分外贸企业并没有华为这么强大的实力，要事事自己布局未免太不现实。不过不要灰心，只要进行合理的供应链管理，就可以提高效率、分散风险，在瞬息万变的贸易形势里站稳脚跟，实现自身企业管理系统的飞跃。

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理就是对这些环节进行管理。然而，虽然外贸企业对于工资上涨、原材料上涨等方面有一定的管理经验，但是不确定规模的贸易战成了他们面临的一项特殊挑战。因此使用一套成熟的外贸供应链管理系统，绝对是普通外贸企业抗风险的绝佳方案。

外贸企业选择的供应链管理系统，应该具备什么功能呢？我们来了解一下。

1.市场信息快速反应外部资源无缝衔接

客户可以将产品配送、物流、订单处理、消费者信息等环节进行有效的整合，建立一套完整、高效的渠道信息系统。同时可根据业务需求无缝对接多个国内外第三方平台，支持分销系统管理拓展业务渠道。

2.为用户提供一个可了解企业的访问入口

搭建企业门户使企业信息、行业资讯、交易产品信息发布及管理，供应商及国外客户都可通过这个入口获得想要的信息和服务，帮助企业真正实现“互联网+外贸服务”模式。

3.提高企业业务能力

智能多维度供应商排名，提升产品服务质量.在线接单报价，并查询往来合同交易情况，帮助客户整合了渠道资源，将订单处理、物流、售后服务等流程以贯之，对顾客信息可以做出及时反馈和处理，提高了顾客满意度。

4.实现协同化、一体化的供应链管理

将客户管理与其上下游合作企业管理有机的结合在一起，解决了因供应商分散不集中、产品品种太多、订单过于频繁等情况而导致的品牌营运商与供应商之间存在的沟通问题、数据传输及时性问题、数据安全性问题、数据完整性问题等，整合品牌运营商与上游资源，实现效率的极大提升。

5.从采购到销售环节的库存生命周期管理

也能通过平台知道货品从供应商到销售终端的整个物流过程。同时供应商也通过平台了解到自己所生产货品在门店的库存及销售情况。

6.强大的需求预测解决方案

可以解缩短客户与供应商的业务洽谈时间、大幅度减少采购成本。供应商也能通过系统了解自己的产品的应用情况，好作出合理的补货策略。

最后补充一个链接：《【干货】外贸供应链管理问题如何解决？》，希望对纠结于此的外贸企业有所帮助。

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