数据互联，看智慧企业如何实现数字化转型

2018-05-29

今天我们已经站在了第四次工业革命的起点之上，基于信息技术的不断突破，特别是云计算，大数据、物联网、人工智能的大发展，将彻底改变人类的生活、生产和商业方式，进而驱动经济的新一轮快速增长。

显然，无论是纵向一体化，还是横向一体化，都意味着大型企业的数字化转型仍然面临着新一轮的重构和再造。那么，未来大型企业的数字化转型的关注点和重心应该放在什么地方呢？我们不妨从四个维度来做观察：

第一，数字化转型首先要明确是思想观念和企业文化的转型。换句话说，互联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术，不单是个技术问题，更是个观念和管理变革的问题，需要用互联网思维审视数字化的业务模式和运营模式，用互联、共享、精细、智能等理念重新思考各项业务。

第二，数字化转型带来业务流程的重构与人机协作。可以预期的是数字化转型之后，标准化、重复性工作将交由机器软件完成，员工能有更多时间从事创造性、创新性工作。自动化、智能化、人机协作是未来的工作场景，而这些变化都涉及业务流程的再造。

第三，数字化转型对大型企业而言，往往意味着组织的重构，而组织重构又将带来集团管控模式的转变。新技术的应用带来了组织扁平化、公司平台化、员工移动化、企业虚拟化，而组织扁平化加大了授权，使总部与基层一线之间数据双向流动。同时，来自基层一线的实时反馈更为重要，总部必须做到实时感知，以数据驱动集团管理、决策和分析。因此，新一代集团管控要在管和控的基础上，更加强化面向全员的共享服务职能。

技术变革、全球化和转型发展正不断重塑我们所生存的世界，但变化的是技术和环境，不变的是基本价值观念。持续变革是变化时代企业生存的不二法门，强大的企业要善于释放内部潜能、整合外部动能。

由此可见，大型企业的数字化转型，不仅需要观念和文化转型，同时还带来业务流程的重构，继而推动集团管控模式的转变。在这个过程中，必须要紧紧围绕价值创造，以数据管理先行，让管理发挥更大作用，为智慧企业的落地奠定基础。

在这个过程中，助力企业数字化转型的汇信外贸ERP管理软件也始终站在技术与应用的 前沿，并随着环境和客户需求的变化而不断的进化，为推动中国外向型企业的数字化转型带来了无限的可能。

当然，要达成智慧企业也并不是一个“一蹴而就”的过程，特别是集团管控作为大型企业数字化转型战略高地必须高度重视。

首先，智慧企业要建立双模IT的架构，以稳固和图新的双模二维视角，指导企业的IT和周边建设，助力企业转型和业务创新， 终实现业务和IT目标的和谐统一。

大型企业在数字化转型的过程中，同样需要建立双层的ERP系统，支撑双模的IT架构。可以说，对大型企业而言，无论是传统业务，还是创新业务都要运用新的数字化技术。大型企业数字化转型，必须数据管理先行。在数字化转型过程中，对大型企业而言，企业管理必须要有大共享思维，能集中的资源都可以共享，同时建立以共享理念为统领的思维。此外，大型企业的数据管理共享包括人力共享、采购共享、制造共享、IT共享、研发共享、法务共享等，都是今后数字化企业建设的重要内容。

可以说，在大数据采集、存储、整合、分析、决策过程中，数据分析是推动数据成为“智能数据”的关键环节，而管理模型和算法又是数据分析是否成功的关键，财务业务一体化无疑将为智慧企业的价值创造提供更加充足的保障。

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